5月16日上午，经管学院MBA项目邀请剑桥大学博士侯宏以“产业互联网下的生态战略与企业成长”为题为同学们开展讲座。侯宏在高科技行业具有十年工作经验，历任咨询顾问以及多家企业战略经理、战略总监等职，主要研究数字化时代的商业生态系统与公司战略。他结合其在高科技行业的战略实务经验，通过讲解，让同学们理解了当下的竞争环境、产业互联网下的商业模式以及产业互联网下的公司战略。

侯宏为同学们作专题讲座

　　伴随着互联网快速发展建设，各领域在互联网背景下,都在进行战略转型。互联网正在从一个独立行业变成泛行业要素，从消费互联网进入产业互联网是范式转型。值此范式转换之大世，固有万类霜天竞自由之壮丽，亦有盲人瞎马临深池之忐忑。首先，侯宏带领同学们梳理了产业互联网发展的历史进程。数字化浪潮始于1946年第一台计算机诞生，至今经历了数字化、网络化和智能化三个阶段。网络效应是技术赋予当前时代的核心经济特征，它因导致赢家通吃而广为人知。然而回顾互联网企业对实体行业的“三波攻击”，成功的概率日渐降低，互联网经济正在从颠覆者变为赋能者。通过了解互联网的过去、现在和未来，同学们认识到与消费互联网的短链不同，产业互联网是长链，从要素到价值，由生态共同体完成。不论是互联网企业、传统企业和原生性企业都面临着双核战略的选择。

　　基于产业互联网的历史进程，侯宏进一步分析了战略与商业模式的整合——兼论多平台战略。平台是某种经过精心设计的基础设施和规则，用以促进不同主体间的互动，为构建生态提供了可用功能。企业需要转换视角，从平台视角到生态视角，从结构思维到框架思维，只有将商业模式思维与战略思维相结合才能创造最大价值。

侯宏与同学现场互动交流

　　讲座结束之际，侯宏从工作中的实际问题出发，与同学们进行了交流互动。通过此次讲座学习，同学们对产业互联网背景下的生态战略有了更深刻的理解——当今的竞争不再是企业之间的竞争，也不是商业模式的竞争，而是一群动态链接的商业模式之间的竞争，即生态竞争。