战，战术；略，方略。目前主流管理学，也可以说学院派的管理学主要来自西方，战略即Strategy，原为战争用的一个名词，后被应用于商业领域。之所以说战略管理属于一个极端，因为它是企业里顶层设计的范畴，一般人摸不着也看不见，所以很虚。

战略管理，涉及到两个概念，一个战略，一个管理。管理刚才说了它的四个职能，因此顾名思义，企业战略管理就是对“企业战略”进行计划、组织、领导和控制的过程；再简单契合一点可以理解为企业战略的制定和实施。另一种说法，对“企业战略”实施PDCA的过程。那现在的焦点是，到底什么是“企业战略”？先解决这个问题，先解决什么是企业战略的问题，再来解决战略管理的问题。

企业战略确实很难落地，或者说很难被感知，不过如果您的企业有“企业愿景”或者“企业文化”，这个是最接近的企业战略口号。我比较认可的一个定义是这么说的，企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和要素选择合适的经营领域和产品以及合适的经营方式，使得企业愿景得以实现。这里面有三个核心的东西，一是确定你的企业愿景，二是分析你的环境，三是挖掘你的禀赋，也就是说你有什么核心竞争力，有什么比较优势。下面就分别说说这三个因素。

第一，企业愿景

你这个企业存在的目的何在？当老板的想实现什么理想？当然，99%的人肯定认为是赚钱。没错，就是赚钱，企业嘛，都是以盈利为第一要义，天经地义。我们就以赚钱为切入点，但是赚钱有多有少，乔布斯的苹果一天就能挣1亿多美金（2012年apple净利润超过417亿美元）。为什么呢？如果乔布斯的愿景仅仅是赚钱，这是不能做到的。所以可以说乔布斯的理想不是赚钱，苹果存在的目的也不是为了赚钱，而是为了长期稳定永远的赚钱！而这背后必定有一个“大故事”才能支撑起这个“大阴谋”的。这个“阴谋”就是愿景。再举个近点的例子，上海家化，前段时间证券市场上很火的，愿景“奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。”实际上说的话，我的东西很好，你用了就可以过上清洁美丽优雅的生活，快来买吧，这样我就能赚钱了。

第二，你的环境怎么样？（外部环境）

有这么一句话，企业做得大的老板都是会看新闻联播的，可见了解环境的重要性。识时务者为俊杰嘛，也是这个意义吧。我觉得学过商科的人，应该一提到“分析”二字就能想到一套工具来庖丁解牛。环境分析也一样，这个环境，包括了宏观环境和产业环境。环境分析中5力和pest就是很好的方法。这两种工具稍微细说一下，其实度娘处处是知识。五力是迈克尔波特的五力模型，这五股力量分别来自供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）. 这些是企业的外部环境。

第三，认清自己的禀赋（内部环境）

分析了外部环境，再分析一下内部环境。你能做什么，你什么做的比别人好，什么不如别人，你面对环境有什么机会，有什么危险。也就是烂大街的SWOT分析方法。一定要找出你的长处，也更要知道自己的短处。

再回头说一下企业战略，实际上就是，先了解你所处的环境，再照照镜子看看自己有什么能耐，找出自己的核心竞争力，配上一定的经营方式和组织形式，利用核心竞争力去努力挣钱。通过几堂课程的的学习，让我们深入的体会到战略管理在企业中的重要作用，我们不仅要在课堂上把知识学习牢固了，还要在企业中去努力的实践，感谢授课老师的精彩课程。