6月28日，高功率激光物理联合实验室组织员工学习中以合作项目先进的管理理念，旨在提升研究室的科研管理工作。 

　　高功率激光物理联合实验室副主任李学春研究员作为该项目长期工作在一线的管理者，从整体上回顾了项目的总体规划和具体组织管理框架，并从质量控制、成本控制和进度管理三方面详细介绍了该项目管理特点，特别强调了质量管理的高标准严要求和项目进度的严格把控。  最后，他总结到，以色列项目的成功，是中以双方管理理念和方法碰撞的结晶，是研究室最宝贵的财富，值得每个人学习。 

　　随后，张攀政副研究员作为长期负责该项目安装调试的一线工程技术人员，以自己的切身感受回顾了该项目管理严格、工作清晰、目标明确的管理理念，用具体的事例向大家介绍了目标化管理对于保障项目进度、提高装置的稳定性、可靠性发挥的巨大推动作用。 

　　报告结束后，大家进行了深入讨论，曾参与该项目的技术人员纷纷表示很有成就感和自豪感，每个人都信心十足，竭尽全力发挥自己的最大能力。 

　　最后，研究室主任朱健强研究员进行了总结讲话，他讲到，中以国际合作项目充分证明了联合室的综合实力，再次彰显了“神光”精神，也让大家看到了更高更远的发展方向，只要大家认真践行中以项目良好的管理理念，一定攻无不克战无不胜。